截至1月31日，第一建筑工程事業(yè)部完成施工產(chǎn)值908.64萬(wàn)元，超計(jì)劃目標(biāo)29.8%，實(shí)現(xiàn)2021年首月生產(chǎn)開門紅。同時(shí)該事業(yè)部材料銷售渠道暢通，完成材料銷售額達(dá)230萬(wàn)元，超計(jì)劃目標(biāo)63.8%，迎來(lái)首月新材料銷售開門紅。
新年伊始，該事業(yè)部緊緊圍繞 “深化融合共發(fā)展，科技創(chuàng)新騰雙翼”的年度方針目標(biāo)，狠抓施工生產(chǎn)，拓寬材料銷售渠道。在施工生產(chǎn)方面，一是強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理工作。激發(fā)多干多超，深挖施工潛能，使項(xiàng)目核心層付出與收入能真正的匹配，考核有了質(zhì)和量的提升要求。二是繼續(xù)強(qiáng)化部門管理人員服務(wù)意識(shí)工作，要求深入現(xiàn)場(chǎng)，以指導(dǎo)服務(wù)為主，幫助現(xiàn)場(chǎng)提高工作質(zhì)量；同時(shí)項(xiàng)目管理要有服務(wù)好業(yè)主的意識(shí)，與他們形成一種合作互贏的良好關(guān)系。三是注重人才培養(yǎng)管理工作，堅(jiān)持人才強(qiáng)企，為打造好五支隊(duì)伍，制定了更全面的培訓(xùn)及考核制度。四是重視財(cái)務(wù)管理工作，加強(qiáng)全面預(yù)算管理，做好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管力度。五是實(shí)行要約式管理辦法，切實(shí)地做到每項(xiàng)工作落地有聲。在新材料銷售方面，依托集團(tuán)公司，穩(wěn)住現(xiàn)有市場(chǎng)，本著降低項(xiàng)目全壽命周期費(fèi)用的原則，組織銷售人員多渠道、多元化開拓市場(chǎng)，先后確定了銅冠冶化、金磊項(xiàng)目、池州九華多金屬等項(xiàng)目新材料推廣使用。
（第一建筑工程事業(yè)部）
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